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  • 区块链:打响公司管理攻坚战

  • 发布时间:2018-03-22 16:35  来源:www.cnit5.com 作者:小管
  • 4.09K

  •   声明:本文只限于学术讨论。

    2018年3月21日,23点区块链技术应用研讨班群(下称,23点区块链社群)群友大咖一起研讨“公司管理+区块链”的话题,大家认真学习,积极思考。

      23点区块链社群是井通科技CEO武源文先生发起,区块链专业人士与各界精英,汇聚一起,深度探讨区块链技术应用方向与最新趋势的地方。一日一主题,一日一点评,一日一论坛,22点开讲,23点结束。其他时间,大家自由沟通,主张主题讨论,有效沟通,精英式沟通。所有创造性的前沿的探讨都在这里。

      本期话题前瞻:上世纪以来,学术界与商界的前沿人物一直致力于塑造现代管理实践体系,其主要理论、原则、做法确保管理者能够建立一个层级森严、封闭、垂直一体的企业。然而,区块链有望实现数字身份的建立,将对企业的本质产生深远影响,影响范围包括企业融资、管理,创造的价值以及营销、收支记录等企业运作的方方面面。在一些极端情况下,可能让企业的某些管理职能直接消失。公司尤其是大公司的管理制度,是效率中心化的经济协作机制,同时大公司病也已经体现出来。那么区块链如何PLUS进公司制度里呢?

      群友提问:曾经海尔采取了非网状的金字塔组织结构,后来海尔采取了网状的分布式的人单合一模式。营业收入曾经一度停滞,后来却迸发出很强的活力。怎么看?

      火风鼎:对于区块链的同仁来说,如何对接业务,往往要看对方的老板。

      张瑞敏砸冰箱,如今,1985年海尔砸冰箱的大锤被国家博物馆收藏为文物,命名为:海尔大锤,也被称为“质量之锤”。

      kime :大家好,我是kime 。我多年做企业咨询管理,量级大的企业,往往会遇到非常复杂的管理问题,内部的部门间不协作,内部的横向纵向阻力,导致运营效率底下,下层的创新力量由于管理层的创新意识不足而无法创造价值,很多人因此离职去创业,是因为奖励机制和信息的不流通。很多大型企业被小公司逐渐干掉,是互联网时代非常普遍的现象,我们常说的,船大难移。拥有最好的资金,资源,和人才储备,是怎么一个个倒掉的呢?

      火风鼎:我们所处的时代正经历着巨大的变革,变得越来越数字化、复杂化和社会化。互联网浪潮猛烈冲击着传统商业世界,数字原住民队伍不断壮大,改变了企业的内外生态环境;金字塔式结构正在瓦解,组织变得越来越网络化和扁平化;员工接管了企业的话语权,我们比任何时期都更需要员工的忠诚,并期望他们表现出更加自主的创造力和协作精神。

      2013年,海尔精减一万管理层,营收一度停滞。2015年后,企业员工都是创客众商。颠覆了过去传统的雇佣制。2017年上半年,海尔营业收入增加59%。

      BAT之间的战争早已蔓延到工业圈,而且接近白热化,海尔也不例外。张瑞敏说:“从企业开始到企业的每一个人,都要变成网络的一个节点。这就真的符合了梅特卡夫定律网络的价值等于网络节点数的平方”。未来的市场格局可能要被深度颠覆,互联网+已经不是一个行业,是几乎所有行业

      尊重,平等,参与的新兴创新机制区块链会自我进化。

      KEN:我99年开始在四大做企业管理咨询。企业内部文化,商业模式、战略导致的影响比大多数人意识到的都要广泛。不是简单的技术手段可以解决的。客观的讲。我不认为区块链能改善这一问题。区块链是好东西,激励机会是很好。但是不能解决所有问题。特别是很多配套体系并不具备的时候。所以,作为区块链的簇拥者,咱们得保持冷静。所有伟大的技术,实现的过程都是很曲折的。不要妄想一蹴而就。

      火风鼎:共识机制也是一种价值机制。只有为用户创造了价值,自己才能分享到价值,每个人创造的用户价值与自己的收益完全匹配起来。人单合一(Ren Dan He Yi)是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出并命名的一种商业模式,通常称为人单合一模式。人单合一模式是顺应互联网时代"零距离"和"去中心化"、"去中介化"的时代特征 ,从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革。2005年9月,在海尔全球经理人年会上,张瑞敏系统阐述了海尔的"人单合一双赢"模式,从此海尔开始了对人单合一长达10余年的探索。

      张涵诚大数据:共识机制也是动态的,所以token也是。通证的前提是共识,流通是去中心化的,但是产生那一刻就有了中心,所以好的token是经过生态系统运营出来的,而不是发行出来的。

      火风鼎:动态的就会有边际,虽然不是每个人都能感觉到。

      群友提问: token本身的产生如何去中心化?

      火风鼎:token本身的产生如何去中心化,首先是有定价的,但不是平的。去中心化不是代表中心必须消灭。是中心的边际效应达到临界了。去年区块链太火爆,激励倒置了,小企业拼命去上区块链上不了,中型企业对之不了解,大型企业知道却自己做。飞机起飞都是15-30度角。像价格动辄千倍的,不适合。今年区块链冷静是去年的激励的调整。

      野驴阿保机:我在惠普做了20多年,做过研发,销售,咨询和服务。说起大公司病,我觉得应该是“不幸的家庭各有各的不幸”。以惠普为例,公司的衰弱其实是从创新的丧失开始的,而其中非常大的失守是在战略层面的失手,应该说,惠普是一家运营比较强的公司,所以一段时间上看很难看出来。这种战略层面的影响其实不是5年10年,而是10年20年的时间段的。那么战略问题,实际上是管理层和董事会的问题。而董事会的问题,实际上又是股权结构的问题。因为公司股权结构分散,没有大股东,所以当然就没有大股东的意志。没有大股东的意志,实际上就是华尔街的意志。所以,以我的经验来看,被很多名人看好的分散的股权结构,实际上蕴含了公司衰弱的基因。

      张涵诚大数据:定价的逻辑定义,就是中心化的思维。

      火风鼎:定价的逻辑定义,是整体的。惠普虽然失败了,但苹果起来了。

      野驴阿保机:对于美国来说,这是一个森林,所以一棵大树的死亡,可以滋养森林的。

      群友提问:一开始的定价所以是否要所有人都共识?还是分层共识?

      火风鼎:马科维茨在他的学术论文《资产选择:有效的多样化》中,首次应用资产组合报酬的均值和方差这两个数学概念,从数学上明确地定义了投资者偏好。第一次将边际分析原理运用于资产组合的分析研究。这一研究成果主要用来帮助家庭和公司如何合理运用、组合其资金,以在风险一定时取得最大收益。

      Black-Scholes-Merton期权定价模型即布莱克-斯克尔斯-默顿期权定价模型。斯克尔斯与他的同事数学家费雪布莱克(Fischer Black)在70年代初合作研究出了一个期权定价的复杂公式。与此同时,默顿也发现了同样的公式及许多其它有关期权的有用结论。共识也是优胜劣汰的。价值投资,30年代到50年代,不温不火。80年代起飞。它和银行利息挂钩。资产投资组合从50年代到70年代横盘,70年代到现在创造了美国的百万亿美元的衍生品市场。

      野驴阿保机:以惠普的基因来说,这是一家强文化的公司。大家应该知道《惠普之道》。应该说这是惠普创始人写的唯一的一本书,非常的薄。

      但是这个基因,就像井大经常说的,阴在阳之内,不在阳之背。这个基因本身包含了不好的东西。如果我说是共识,大家不要吃惊。共识不一定是优胜劣汰的。在惠普,在创新性角度来说,是反过来的。以惠普的过程来说,首先是两个创始人,有非常人情的一面,也有非常强悍的一面。有一个在公司工作的45年的人曾经告诉我一个例子,说有一次,有个决定很难下,最后,dave packard说就这样了,听我的,因为我是CEO。这在别的公司可能是一个很正常的事情。但是在惠普就有点另类了。为啥?因为共识文化。那这种文化是哪里来的?

      火风鼎:文化是哪里来的?个人认为是历史沿袭。

      张瑞敏出生前的几十年间,正差不多是九一八事变后到解放建国的时期。鲁商在九一八遭受前所未有的重创。改革开放前很多人没有机会,改革开放后都有机会了。改革前都是生产队挣工分。张瑞敏,他从小随家人到青岛闯荡。挣工分一天几分钱。

      野驴阿保机:以我的理解,这和公司所处的行业有关。惠普以仪器起家,仪器行业周期非常的长,对质量的要求相对比较高。所以,这种行业需要精益求精,大量的沟通,理解。而且这个行业也有非常好的利润。所以这种,造就的文化,就是非常的友善,以人为本,达成共识。

      群友提问:国内能设计通证的有多少?

      张涵诚大数据:操作系统之上设计应用系统逻辑,本身还是app开发啊火风鼎:通证设计,现在没脱离以太坊,但最终会脱离以太坊。脱离以太坊了就是物联网了,大家未必有机会了。操作系统,以前微软盗版盘时代,就是价格低。盗版也体现定价。如果,区块链能以图灵完备的特性,不依赖现有的操作系统,能封装,那些10亿规模的企业谁不喜欢。10亿规模的企业比如溯源它投入了5000万,区块链技术同样做到用1000万,它为什么不敢用区块链?

      海尔计划108个工厂全部互联,所有生产线上的每一个部分都有传感器来传递信息,如此,用户知道下单的冰箱在哪个城市,具体什么功能。

      梁浩:发通证的成本,可以非常非常低。发通证很快会进入蓝海。

      张涵诚大数据:我知道做数据资产的上链项目的就好几个,最后都要博弈的。都是做hadoop的,就那么几家做的大。区块链是协作系统。不是数据库。

      火风鼎:区块链就是信息系统。和蜘蛛一样。往那一趴,定价不是问题。最后都要博弈的。3个独角兽。身份证是最后流通的,积分是最先流通的,传统的通证。物联网也就5年10年的事。物联网来了,区块链真的来了,之前谁能独角兽?物联网来之前,给区块链行业的人十年机会。

      小松下一代的矿山机械和建筑机械都会装上各种传感器(如GPS,雷达和360度摄像头),英伟达的GPU芯片,以及英伟达的Jetson AI计算平台(嵌入式人工智能超级计算平台Jetson家族)。小松将使用英伟达创建施工现场的3D可视化,展示人、机器和物体的实时交互。英伟达与GE Healthcare和Nuance在医学成像领域开展合作,与Fanuc在机器人领域的合作,与奥迪、特斯拉、丰田和沃尔沃等多家制造商在汽车自动驾驶技术方面开展合作。自己投资的设备通过自己的服务器就是以自己为中心的,交互起来就是非中心的,几十家一交互就是分布式的了。

      张涵诚大数据:共识机制渗透到物体。物体的基因本身就是一种共识,所以共识分了很多层级。这是我理解你说的物联网,物联网来了,区块链真的来了,之前谁能独角兽。

      崔德旺BILLCUI:管理是艺术、以价值观和共同理念为基础、以灵魂人物为核心、以技术为手段和工具建立绩效考核、价值评价、激励奖惩的体系,不靠人治而靠制度和体制。

      群友提问:我觉得海尔挺有意思,能系统讲讲海尔的网状管理吗?

      火风鼎:世界多数企业的激励机制主要有两个弊端,一是企业股权不能量化到个人,二是股权或期权的分配跟个人所创造的市场价值不挂钩。2013年,海尔减了一万中层管理者。2005年想的人单合一,但组织形式是事业部。从2005年开始,海尔逐渐把企业从封闭的组织变成了开放的创业平台,从一个企业变成两千多个小微的生态圈,彻底将决策权、分配权、薪酬权还给员工,员工从执行者变成了创客,海尔也从生产产品转变为孵化创客。

      群友提问:创客决定生产的产品吗?

      火风鼎:雇佣制=赚工分,还是大锅饭。有服务创客的人,就是海尔。类似于美军士兵可以呼叫战斗机来打击敌人,看飞机多贵,看士兵瑞恩有没有价值?肯定有协商评估的过程。

      海尔组织架构也从原来的科层制转变为小微化组织。颠覆GEA(海尔收购的德国巨头)传统的“继任者”选拔计划,变选拔为“竞单承诺”。

      类似于区块链谁挖矿,或激励最厉害,就谁说了算。

      群友提问:海尔的管理改革,效果怎样?

      火风鼎:近日,《财富》公布了2018年中国最具影响力雇主榜单,海尔集团位列前三,居电子、电器行业榜首。可见,海尔在新的商业环境中提供的创业平台得到了社会的广泛认可。

      在工业领域,即便效率提高1%,它带来的收益也是巨大的。据了解,目前海尔创业平台聚集了2400多个创业项目,200多个创业小微、3800多个节点小微和122万微店,已经超过100个小微年营收过亿元,为全社会超过190万人提供了工作机会。

      海尔在其“人单合一”管理模式基础上,研发出了智能制造云平台。它实现了用户、供应链、设备直接互联互通,联接利益攸关方、生态资源参与用户交互,共同实现用户个性化定制。目前,这个平台实现了新产品开发100%用户参与设计,用户定制占比16%以上,客户定制占比52%;效率方面,订单交付周期缩短50%以上,效率提升60%,不入库率达到了68%。

      梁浩:海尔这次改革,与区块链的本质不谋而合啊。去中心化,激励。海尔真有魄力,革管理层的命。客户决定产品。生产资料得到充分利用,避免浪费。

      于:现在的趋势是公司平台化,公司提供给员工发展的资源,在这个前提下讨论区块链会更容易些。赵瑞敏说过每个员工都有一张资产负债表,这也是海尔去中心的精髓,如果这个资产负债表的本位币为token,这就是区块链化了,随之而来的管理变化就是采用企业内的货币政策,财政政策。

      额尔古纳:B2B的模式实际上已经构成了对大企业的挑战,试想一下,若干生产企业和若干销售业务在B2B这个平台上交易,由平台或者其他企业参与物流,融资等服务,其竞争力可能大于跨国企业。阿里巴巴可惜推进的慢,给了区块链一个机会。这个基于区块链的B2B生态环境是工业4.0的关键环节,就是将用户集成到企业的生产,研发过程中来。当然马云加入到联合国和国际商会也是在推进这个事。前面提到的大企业内部的变革,实际上是可以通过区块链平台实现整个行业或者跨行业的变革的。前面提到的大企业内部的变革,实际上是可以通过区块链平台实现整个行业或者跨行业的变革的。比如大豆这个行业,假如建设一个区块链平台,让榨油企业和农场主直接交易,将淡化ABCD和中粮的角色,使他们被迫回归其物流仓储的服务本位,从而降低整个行业的成本。

      杨波: 我们在合作过程中,一定要找具备同样认知的人去谈共识,没有同样认知的人去谈共识不在一个频道。现在其实已经到了一个瓶颈局面,大型企业如联盟链,愿意开一个场地做实验。而中小企业,因为成本问题并不愿意去接受。而如BAT和银行等这些垄断性企业应该早就在用区块链提高自己的堡垒,我们这样的民间开发者只能走开发中小型B和C的方向。这里最容易碰到瓶颈。新西兰金管局把token作为债卷的一种。

      拐子马:区块链技术诞生在互联网普及的阶段,信息的流动已经非常快了!在这个基础之上,区块链的普及,会比互联网技术的普及,要快很多。区块链技术需要流量来普及。游戏娱乐传媒广告方面的流量,才是稳定可持续的流量。

      总结:能够利用区块链技术为这些行业解决痛点,特别是行业弱势但是创新能力强的一方的痛点,才会迎来爆发性的增长。这次积极的讨论,有几个重点:

      1,20世纪初,"组织理论之父"德国学者马克斯韦伯首先使用“行政层级式”来评价、描述和比较各种组织形式。马克斯韦伯认为,理想的组织形式就是科层(官僚)制,强调权威与等级、规章与规范。1965年, 彼得原理全稿完成了写作。彼德认为层级(hierarchiology)组织学是解开所有阶层制度之秘的钥匙,因此也是了解整个文明结构的关键所在;凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关,亦都受彼德原

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