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  • 凌雄租赁创始人兼CEO胡祚雄:租赁的核心是提高企业的办公效率

  • 发布时间:2017-11-30 09:41  来源:未知 作者:小管
  • 4.09K
  • 2017年11月28日,在2017年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典上,凌雄租赁创始人兼CEO胡祚雄受邀出席,并就“共享经济下的轻松办公”作了精彩演讲。

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    共享经济已经成为时下最热风口,其本质理念是弱化所有权、注重使用权,从独有、私有到共享、开源。共享经济持续的上升,主要得益于大数据技术的发展,交互性数据的上升、支付条件的提升,以及信用体系的搭建等几个条件的成熟。随着共享经济的持续发酵,IT设备共享正在成为资本追逐的又一战场,胡总说:租赁的核心是提高企业的办公效率。

     

    以下是胡总演讲实录(凌雄租赁编辑整理):

     

    大家好,我是来自深圳凌雄租赁的胡祚雄,我给大家分享的主题是《共享经济下的轻松办公》。

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    共享经济无疑是时下最热门的话题,其理念主要是弱化所有权、注重使用权,使商品从独有、私有到共享和开源,这是它的一个理论基础。我们一个投资人曾说过,在滴滴出现之前他在华为内部有拼车的习惯,当然,这只是在一定时期,一定场景内满足他们内部需求的一个资源共享。而这两年,随着大数据技术的完善,交互性数据的上升、支付条件的提升,以及信用体系的搭建等条件日渐成熟,共享经济开始以前所未有的势态大力发展,资源共享开始在更大领域内渗透到越来越多的人的生活中。

    根据普华永道的报告,到2025年全球共享经济市场规模将达到3千多亿美元,也有资料显示,到2018年共享经济市场规模就能达到2千多亿美金,而这主要集中于吃、住、行等C端共享。

    随着移动互联网的发展,共享物品的商业模式又呈现出了更加多元化的状态,针对B端的企业级共享服务也得到加速发展,比如共享人力资源、共享财税服务,还有众所周知的共享空间。

    作为信息化重要载体的IT设备,无疑也是企业级共享服务中不可缺少的一环。请大家思考一个问题,你公司的电脑是你的资产吗?你公司的电脑好用吗?按照摩尔定律,每过大概18个月到24个月,同样的钱能买到的电脑的性能会翻一番。这也就是说,一台电脑在每个公司使用之后性能是在下降的,在贬值的。

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    并且,在选购电脑时,往往是多人决策。我们曾经遇到过这样一个电脑租赁的案例,招标时,该公司需要结合人力资源、采购、财务,甚至IT部门的意见。而不同的人往往会有不同的选择,IT人员租用旧电脑,普通人员租用新电脑,这是什么原因?因为财务会对普通人员的要求进行核算,根据核算,采购人员只能采购家用电脑,这无法满足相关人员的办公要求,IT人员知道电脑的性能,却不符合财务核算。

    其实,这都是行业的痛点: 

    第一,资金占用大。传统模式让可观的现金流被一次投入到办公设备中,重资产投入多导致企业资金利用率低。而通过电脑租赁,以一年总费用计算,就可将资金占用量降低75%左右,这无疑将大大帮助企业降低资金压力。

    第二,运维成本高。电脑设备都有一定的保修期,这将导致运维成本不确定,同时设备维修人员的费用也是刚性需求,中小企业的一个IT人员的薪酬大概是7000~8000元,在100人企业当中,这个费用还是比较高的。

    如果租赁电脑,服务商可提供全面技术支持和高效响应机制,共享IT技术人员和统一的服务可以有效地解决运维成本的痛点。

    第三,设备处置难、灵活性差。传统模式下的购买,人员和数量很难匹配,往往会出现员工到,设备没到,或者设备到,人工没到。另外,设备不会因为人员流动或增减,就发生变化。除此之外,设备处置还存在数据安全性隐患。中小企业将设备存放在公司或者随便处置,这都使数据安全无法得到保障。也许在租赁设备的时候也会存在这种担忧,但像国内IBM,腾讯、阿里,他们对数据安全性肯定是非常重视的,他们已经与我们签署了战略合作协议。

    有这样一个案例,国内一家公司采购了一万多台电脑,却发现根本不能用,一年后全部退给了经销商。但是通过回收,我们把这些电脑租给其他企业、其他行业,又是完全可匹配的。从其中我们不难发现,无意识的采购会严重影响到公司的灵活性,增加风险系数。

    而电脑租赁,则能够让电脑处置灵活,同时还有专业的回收机制降低处置损失,专业技术人员保障数据安全。

    2001年我开始从事电脑租赁这个行业,2008年转做短租,那时候还没有“共享经济”之说,短租就是做共享,把电脑共享给不同的企业,在不同的场景上使用,比如会展、培训、会议、展会,等等。

    2013年、2015年,我们分别到美国对相关的行业进行考察,我们发现国外欧美的租赁市场与国内的有很大的区别,他们定位于融资租赁。因为他们的信用体系非常发达,企业非常稳定。而在中国,中小企业平均寿命是2.9年,今年已经到窗口期,甚至会更短,同时面临很多裁员,这种不确定性就使得融资租赁无法满足我们企业的需求。

    像最早来到国内IBM做融资租赁,包括(欧力士)等等融资租赁的公司,租赁IT设备,不能成功,为什么?IT设备在一个企业占的资本并不大,选大而优质的企业,很稳定,这种公司要么上市企业要么是国有企业,他们的痛点是维护和灵活性。

    这个时候,我们发现电脑租赁真正的问题是如何提高企业效率和效能,这才是租赁的核心所在。

    一般情况下,一个IT设备在一个企业内部大致可以循环使用3~5年,但是通过租赁公司拿来分享给不同的企业,可以大大提高IT设备的周转率。比如互联网公司、上市公司等,对设备的要求,第一,比较高;第二,比较稳定;第三,相对来说能够支付,对效率的要求比较高,我们可以将全新的设备租给他们使用,2~3年后再回收,然后租给有基础办公需求的单位,比如呼叫中心,基础人员办公等。当然,创业型的公司人员非常不稳定,还要从风控的角度、人员流失的角度去考虑。

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    如此周转循环,本来一台电脑在一个企业中只可以流转3~ 5年,现在匹配到不同的企业当中去用,可大大提高IT设备周转率,提高设备在企业当中的效率,这是我们的一套模型。

    国内现在大概有3.5亿台电脑,其中1.75亿为商用电脑,而在GDP排名前20的城市中的商用电脑大概有6500万台,如果每台商用电脑的性能提升1%,即4.8分钟,6500万台一天则可节省520万小时,接近600年。通过共享将IT设备进行最优匹配所创造的一个价值,就是我们创造的社会价值。“让企业轻松办公”是我们公司的使命,也是创办凌雄租赁的价值和初衷所在。

    至于,共享经济的模式和IT设备的模式创新,能不能成为下一个风口,让我们拭目以待,谢谢大家!


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